11月1日，太平洋建設(shè)2024年四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在江蘇南京召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。總部核心高管、各平臺(tái)董事局主席攜核心高管及子集團(tuán)董事長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會(huì)議播放企業(yè)文化片《搶》。

        嚴(yán)昊坦言，2024開年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)，我們憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和精準(zhǔn)判斷，積極搶抓地方重大項(xiàng)目建設(shè)等利好機(jī)遇，確保了經(jīng)營(yíng)訂單的連續(xù)性和增長(zhǎng)性。盡管仍有進(jìn)步空間，但在今年建筑行業(yè)整體下行的大環(huán)境下，我們還能穩(wěn)住發(fā)展的基本盤，足以證明，只要專注當(dāng)下、走好腳下的路，把好事做得更好、麻煩事也做得盡善盡美，自然水到渠成。

        文化自信、制度自信、道路自信，只有堅(jiān)持這三大核心戰(zhàn)略，并相得益彰，才有可能形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，為太平洋建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，延續(xù)市場(chǎng)的重要性不言而喻。丟了市場(chǎng)不僅僅是丟了我們有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目，更是置企業(yè)的口碑于不顧。特別是我們的重點(diǎn)市場(chǎng)，一把手責(zé)任心不足導(dǎo)致的任何疏忽，都有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

        于經(jīng)營(yíng)而言，除了堅(jiān)持還是堅(jiān)持，絕不能打不贏就跑、打一槍換個(gè)地方，賺錢就一轟而上、不賺錢立馬就跑。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，先看市場(chǎng)、再看項(xiàng)目，致力于以專業(yè)和擔(dān)當(dāng)為合作政府提供最優(yōu)方案和服務(wù)。

        總部經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心近期將著手梳理各平臺(tái)市場(chǎng)延續(xù)情況，重點(diǎn)市場(chǎng)要重點(diǎn)督辦。我們將嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果說(shuō)話。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展首先是拿下高質(zhì)量訂單，沒(méi)有開源哪來(lái)節(jié)流。杜絕盲目?jī)e幸心理，沒(méi)有如果，只有結(jié)果和后果。長(zhǎng)時(shí)間拿不下訂單、開拓不了市場(chǎng)，就是能力不行，嚴(yán)氏家族不為躺平者埋單。一定要摒棄為了項(xiàng)目而搶項(xiàng)目、為了訂單而搶訂單這種急功近利的思維。在任何情況下，都絕不能 為了訂單而盲目妥協(xié)、讓步，甚至犧牲企業(yè)的合理利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

        經(jīng)營(yíng)和管理必須高度融合，切忌用管理的思維要求經(jīng)營(yíng)工作，一切圍繞如何獲得高質(zhì)量效益齊頭并進(jìn)展開工作，正如我們的企業(yè)文化所講：相互補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)！

        嚴(yán)昊指出，很多時(shí)候，問(wèn)題的根源并不在于制度缺失，而在于對(duì)制度的執(zhí)行不力。如果連一把手都無(wú)法以身作則，又怎能期望團(tuán)隊(duì)能夠緊隨其后。老大難的事情，就得老大上，才能體現(xiàn)一把手的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

        浪潮來(lái)襲時(shí)，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。每個(gè)人既要充分發(fā)揮做事的主觀能動(dòng)性，更要始終對(duì)法律法規(guī)、企業(yè)制度和企業(yè)文化葆有敬畏之心，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，才能更好地汲取奮進(jìn)的力量，與企業(yè)共同進(jìn)步、相互成就。

        嚴(yán)昊指出，經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督、資本，是高質(zhì)量發(fā)展的“四駕馬車”。對(duì)企業(yè)而言，資本的目的在于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，提升綜合效益，撬動(dòng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。下一步，總部將對(duì)各平臺(tái)資本工作加強(qiáng)監(jiān)管，緊盯資金及成本費(fèi)用管控，致力為重大項(xiàng)目投資運(yùn)行保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。

        集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“剎五風(fēng)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常態(tài)化監(jiān)督作用，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理氛圍。同時(shí)，常態(tài)化懲治“五個(gè)不力”，以季度考核、評(píng)比等形式，夯實(shí)底線思維，激發(fā)實(shí)干活力，不斷提高資源配置效率和使用效益。

        嚴(yán)昊指出，一個(gè)人的思維高度，往往決定了他所能達(dá)到的高度。遇到問(wèn)題，僅僅滿足于跟著慣例走、跟著別人學(xué)，就永遠(yuǎn)無(wú)法走向優(yōu)秀乃至卓越。

        做事既要有韌勁，還要講方法，關(guān)鍵在于用主動(dòng)性思維解決問(wèn)題。從同一條起跑線出發(fā)，在最后五十米沖刺中爆發(fā)出強(qiáng)大能量的，往往都是那些善于創(chuàng)造，真正有辦法讓別人跟著你走的人。

        剩者為勝的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，奮斗者才有公平，不能干多干少一個(gè)樣。投機(jī)取巧、偷懶耍滑的人多了，最終將沒(méi)有“蛋糕”可分。人是企業(yè)最大的管理成本，只有打造一支高效能團(tuán)隊(duì)，輕裝上陣，讓能人和精英帶領(lǐng)大家一起跑，才能共同把蛋糕做大、把蛋糕分好，真正實(shí)現(xiàn)共同富裕。

        嚴(yán)昊總結(jié)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，每個(gè)人都承受著由不確定性帶來(lái)的巨大壓力。然而，我們雖無(wú)法預(yù)知未來(lái)，卻應(yīng)該相對(duì)清晰地認(rèn)識(shí)自己，并預(yù)判自己的能力邊界。若因一時(shí)的挫折就喪失信心，也不去向優(yōu)秀看齊，只會(huì)自亂陣腳，距離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

        2025年是太平洋建設(shè)成立三十周年，距離2024年結(jié)束只有兩個(gè)月，希望全體家人以一顆陽(yáng)光的心，知難不難，主動(dòng)加壓，朝著全年目標(biāo)任務(wù)踔厲奮發(fā)。

        拿下高質(zhì)量訂單，實(shí)施高質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資金回收，獲得高質(zhì)量效益，贏得高質(zhì)量口碑，交出令地方政府和人民滿意的答卷，就是向企業(yè)三十周年的最好獻(xiàn)禮?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）