12月6日，蘇商第一、第六、第十建設(shè)集團優(yōu)化整合工作會議在廣西桂平市郁江二橋項目部成功召開。會議以“做精做強共發(fā)展、優(yōu)化整合再提升”為主題，各集團經(jīng)營管理人員參會，蘇商集團董事局副主席、監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作工作部署。
        會議伊始，王漢里宣布各集團人事任命，經(jīng)營管理人員作所屬集團工作總結(jié)及計劃安排。蘇商第十建設(shè)集團董事局主席王永表示，全力支持優(yōu)化整合工作，并對十集團下步工作提出三點要求：一是適應(yīng)形勢，堅定持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心；二是調(diào)整優(yōu)化，增強集團參與廣泛競爭的新活力，堅守市場“拓、守、延”戰(zhàn)略；三是快竣工、快結(jié)算、快回款，有效促進資金回籠，維護集團穩(wěn)步發(fā)展。
        蘇商第六建設(shè)集團董事局主席李宏艷作工作總結(jié)。她指出，此次集團的優(yōu)化整合是針對2016年集團宏觀發(fā)展環(huán)境、市場形勢和集團未來發(fā)展的大局部署，六集團將借此機會翻開歷史新頁，譜寫新的篇章。同時她強調(diào)，在優(yōu)化整合過程中，一要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部整合、精細管理和可持續(xù)發(fā)展；二要注重“搭班子”、重培養(yǎng)，加強人才梯隊建設(shè)；三要適應(yīng)市場形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，靈活經(jīng)營舉措。
        蘇商第一建設(shè)集團董事局主席李玉國針對集團發(fā)展現(xiàn)狀提出具體要求：一是優(yōu)化內(nèi)部整合，強化企業(yè)管理；二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，人才團隊培養(yǎng)；三是加快已完工項目收尾工作，落實資金回款。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子必須樹立先進模范帶頭作用，全體員工需增強責(zé)任意識，言行負責(zé)，維護集團尊嚴；他勉勵家人們保持思想一致，共同努力，以優(yōu)異成績回報集團，感恩平臺給予的力量。
        最后，王漢里作全面工作部署。他指出，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的目標(biāo)，要求集團各單位、各部門全面貫徹落實會議精神，分解落實各自工作任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)，提升工作績效，確保新的團隊盡快有序運轉(zhuǎn)起來，做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷；經(jīng)營團隊要盡快適應(yīng)形勢，注重“團隊經(jīng)營、目標(biāo)經(jīng)營”，切實提高團隊實際經(jīng)營管理專業(yè)技能。
        蘇商第六建設(shè)集團董事局第一副主席丁洪江、監(jiān)事會副主席兼CFO錢強、總裁王琦、副總裁吳莉莎；蘇商第十建設(shè)集團總裁寇恒磊；蘇商第一建設(shè)集團副總裁譚亮妮等參加會議。（文/蘇商第一建設(shè)集團  陳本洋）