5月5日，莊嚴智庫應(yīng)收應(yīng)付賬款專項會議在地球村召開。嚴介和理事長、嚴昊主席出席會議，并分別作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。會議給三個系統(tǒng)發(fā)出三個信號：1、治理大腐敗要零分包、零轉(zhuǎn)包；2、治理中腐敗要現(xiàn)金采購物資；3、治理小腐敗購茅臺酒要申請。太平洋建設(shè)董事局副主席劉安琦、蘇商建設(shè)董事局副主席王健闖、莊嚴建設(shè)董事局副主席嚴寶車分別帶領(lǐng)本系及部分平臺（集團）顧問委員會成員、法務(wù)負責人等相關(guān)人員參會，匯報應(yīng)收賬款、陳欠應(yīng)付款（訴訟）解決措施及方案。
      本次會議以“進退自如  堵疏結(jié)合”為主題，嚴介和理事長針對每個平臺（集團）匯報，一一把脈問診，開具解決問題良方，并就訴訟條件、訴訟標準、訴訟程序、訴訟方式、訴訟技巧等方面進行了解讀?，F(xiàn)場，全體與會人員還就4月13日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》展開了熱烈討論。
      作戰(zhàn)略指導(dǎo)時，嚴介和理事長表示，做大事成大事一定要大膽，因為我們滿滿的智慧、滿滿的良心，逆向思維無處不在，要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)造思維、破壞思維、超常思維。洽談應(yīng)收賬款也是在創(chuàng)造效益，平臺（集團）的高層要出場。大家要解放思想，自己要有底氣，因為法律最終以事實為依據(jù)。應(yīng)收賬款該進的進，該訴訟的訴訟，該退的退，適當?shù)刈尣?，這叫進退自如；應(yīng)付賬款一邊堵一邊疏，堵疏結(jié)合。關(guān)于訴訟問題，我們是原告的，能訴訟盡量訴訟；我們是被告的，能不訴訟盡量不訴訟。要建立好與執(zhí)行局的關(guān)系，同時找一家好的律師事務(wù)所合作。
      在聽取匯報后，嚴介和理事長點評時指出，今天會議濃墨重彩的一句話：我們歷史遺留的麻煩事都是與分包工程有關(guān)。天快亮了，現(xiàn)在不允許分包，壞人該下臺的下臺，該坐牢的坐牢，過去歷史遺留問題基本解決掉了。未來擔憂的就是企業(yè)的應(yīng)付賬款。一訴訟，企業(yè)損失大，美譽度下降，社會口碑不好。怎么樣從根本上解決問題？很簡單，就是現(xiàn)金買現(xiàn)貨，莊嚴系已經(jīng)開始執(zhí)行?，F(xiàn)金買現(xiàn)貨，采購要比市場價低30%-40%，我們的成本要降低好多，效益更好，生產(chǎn)效率也上去了，而且杜絕了腐敗。但是，現(xiàn)金買現(xiàn)貨不搞一刀切，特殊平臺特殊項目特殊對待。

 

       嚴介和理事長最后強調(diào)，今天給太平洋建設(shè)開一個方子，太平洋建設(shè)要想成為百年老店，知名度和美譽度被世界認可，必須把太平洋建設(shè)搞成一個“皮包公司”：以后太平洋建設(shè)做架構(gòu)控股，下面成立若干平臺，資質(zhì)、資金都在下面。太平洋建設(shè)沒有資質(zhì)，甚至連基本賬戶都沒有。這樣才是真正的世界500強實力的“皮包公司”，干干凈凈，永遠沒有麻煩事。
       嚴昊主席作工作部署時指出，應(yīng)收賬款是我們百年老店的血液，是生命線，要確保萬無一失；應(yīng)付賬款是我們的聲譽風險。這些都是我們應(yīng)該積極去做好的常態(tài)化工作：第一、我們?nèi)绾伪M量不做原告訴訟政府？就是要求我們管理中要做到“五個盡快”，即盡快落地、盡快完工、盡快交付、盡快審計、盡快回款。第二、我們?nèi)绾尾蛔霰桓?？要做好項目的合理運作成本編制，總結(jié)我們的內(nèi)部管理，包括材料采購，小到茅臺酒等吃喝拉撒，這方案預(yù)算很重要。
        針對項目市場開拓，嚴昊主席表示，現(xiàn)在為什么70后主席項目市場的訂單越來越難拿？這并不是因為中國基建規(guī)模變小了，也不是基礎(chǔ)設(shè)施城市化的發(fā)展格局發(fā)生多大的變化，核心是因為坐在我們對面談判桌的人的綜合素質(zhì)在提高。如地方70后甚至80后的正處級、正廳級都是高學歷、高背景、高閱歷，那就是相應(yīng)的時代在變化。如浙江省委書記現(xiàn)在可以用一口流利的英語發(fā)表演講，都已經(jīng)明確提出增加數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。我們有院長的引領(lǐng)，未來真正做到百年老店，我覺得真的核心還是大家要提高學習能力。
        嚴昊主席最后強調(diào)，今天的應(yīng)收應(yīng)付賬款專項會議，是我們每個平臺、每個集團內(nèi)部管理的抓手，這應(yīng)該常態(tài)化。我們要做世界頂級“皮包公司”，就必須要制定我們的標準，組建以太平洋建設(shè)做架構(gòu)控股的若干專業(yè)平臺，以科班出身的專業(yè)帶來訂單。打造百年老店是嚴氏家族和各位家人必然的責任，在此過程中，最終要大家好才是真的好?。ㄎ?圖  莊嚴智庫文品中心、技術(shù)中心）