3月26日下午，太平洋建設2023年一季度經(jīng)營管理會議在廣西南寧召開，嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署。太平洋建設核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊及項目經(jīng)理代表參加會議。太平洋建設CEO劉安琦主持會議。會議開始前，與會人員共同觀看了文化片《搶》。

        嚴昊回顧總結了2023年一季度經(jīng)營管理工作。他表示，年后復工以來，集團以“開工就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的干勁，有力有序推動各項工作，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。這不僅體現(xiàn)了家人們“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感，更進一步彰顯集團堅定不移落實昆明年會提出的重大戰(zhàn)略決策，堅定不移走可持續(xù)、高質量發(fā)展道路的決心與信心。家人們激情卻不失務實的工作作風值得肯定，但距離全年目標任務完成，總體上仍有很大的上升空間。時間緊，任務重，我們接下來要做的，就是錨定全年目標，把看得見、摸得著的空間搶回來，以滿格的狀態(tài)跑起來！

        嚴昊強調(diào)，經(jīng)營工作的順利開展離不開軟硬件的雙管齊下。何為硬件？總承包一級資質就是我們走實、走深、走遠一方市場的重要抓手。我們不僅要認識到資質對市場起到的撬動作用、鞏固作用，更要認識到，落戶資質企業(yè)并實現(xiàn)本土化運營，把稅收和GDP留在當?shù)?，才是企業(yè)助力當?shù)亟?jīng)濟社會高質量發(fā)展的最實在支撐，才是我們對地方政府和人民的承諾最有力的兌現(xiàn)，同時對團隊自身的發(fā)展而言，也是如虎添翼、錦上添花?，F(xiàn)要求包括廣東在內(nèi)的所有重點市場務必在今年上半年內(nèi)完成資質落地。

        何為軟件？能力出眾又敢于擔當?shù)慕?jīng)營團隊才是經(jīng)營軟實力的最好體現(xiàn)。高效推進市場，除了抓好“資質”這一抓手，還要持續(xù)加強成熟型經(jīng)營人才的引進和培養(yǎng)。所謂的“管理三要素”，就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊。對于經(jīng)營團隊，應屆畢業(yè)生大量招，成熟團隊大膽用。一把手只有真正做到思維放開，親自帶、用心帶，大力培養(yǎng)年輕人才，大膽使用成熟人才，專業(yè)的事給專業(yè)的人做，團隊力量才能變得更大更強。

        嚴昊表示，企業(yè)管理要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，核心在于“兌現(xiàn)”。在太平洋建設，“兌現(xiàn)”就是以“五個一批”為正向引領，兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)活力；以“五個不力”為反向鞭策，兌現(xiàn)問責，倡出成效。我們要切實推進以提高綜合效益為目標的項目經(jīng)理責任制，創(chuàng)造性挖掘更多合理效益。落實數(shù)據(jù)化、標準化管理，逐一檢查、逐一核實，針對不作為，開除、優(yōu)化、及時調(diào)整。針對亂作為，要讓相關人員為自己的行為承擔法律責任。“第一個吃螃蟹的人”往往總是令人敬佩的，集團會以實際行動，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

        嚴昊總結，每個人能力有高有低，但太平洋人認準了長遠，就義無反顧地往前沖。沒有絕對的好市場，沒有絕對的差市場，關鍵在于責任心。正向的壓力促使我們成長，我們付諸的所有行動，不一定能帶來眼前的經(jīng)濟效益，但只要堅持把我們認為正確的事做好，就一定會有長遠的發(fā)展空間。一季度的成績就是最好的證明。

        二季度即將到來，時間不等人！落后的，就趕上；桎梏的，就突破；過時的，就創(chuàng)新；被動的，就主動。無論是沖刺今年的目標，亦或是助推企業(yè)實現(xiàn)真正的可持續(xù)、高質量發(fā)展，都需要我們每一個人把使命放在心里，把責任扛在肩上，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。搶贏當下，搶贏未來！（文/圖 太平洋建設文品中心）